A Coopavel acaba de lançar o Projeto 35, iniciativa que estabelece como meta alcançar a marca de 35 leitões desmamados por matriz ao ano até 2031. Apresentado pelo gerente da UPL II, Marcos Sipp, o projeto define um planejamento estratégico para elevar a produtividade, aperfeiçoar processos e ampliar a eficiência operacional da suinocultura. O lançamento ocorreu durante evento em Boa Vista da Aparecida, que marcou os dez anos da Unidade de Produção de Leitões II, localizada no distrito de Juvinópolis, em Cascavel, e considerada a maior granja de suínos da América Latina.

O presidente da Coopavel, Dilvo Grolli, destacou a importância do trabalho desenvolvido ao longo da última década e das conquistas alcançadas pela unidade. Para ele, os investimentos em genética, tecnologia, gestão e qualificação das equipes são fundamentais para fortalecer a atividade e ampliar a competitividade dos produtores associados. O Projeto 35 representa a continuidade dessa trajetória e traduz o espírito cooperativo, empreendedor e ousado da Coopavel.

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Cinco anos

O plano foi estruturado para o período de 2027 a 2031 e prevê cinco etapas, com objetivos específicos para cada ano. A proposta parte da organização dos processos e da capacitação das equipes, avança para ganhos de eficiência e inovação e chega à consolidação de um modelo de gestão de excelência. A meta de 35 leitões desmamados por matriz ao ano orienta esse trabalho, que depende da integração entre genética, instalações, nutrição, qualidade da água, mão de obra, tecnologia e assistência técnica, informa Marcos Sipp.

Em 2027, a primeira etapa será dedicada à fundação e à organização. O trabalho prevê revisar processos, definir indicadores de desempenho, padronizar operações, capacitar as equipes e implantar ferramentas de gestão. Busca-se estabelecer bases sólidas para acompanhar os resultados, identificar pontos de melhoria e assegurar maior controle sobre as atividades da unidade. Em 2028, o foco será a eficiência operacional. A programação prevê automatizar processos, reduzir custos, ampliar a gestão por desempenho e monitorar indicadores. A expectativa é aumentar a produtividade, diminuir desperdícios e aproveitar melhor os recursos disponíveis.

O ano de 2029 será dedicado à inovação e à transformação. Entre as ações previstas estão o desenvolvimento de projetos inovadores, a transformação digital, o fortalecimento da cultura de melhoria contínua e a ampliação do uso de dados para orientar decisões. A intenção é tornar os processos mais ágeis, precisos e eficientes.

Em 2030, o planejamento avançará para o crescimento sustentável. A etapa prevê desenvolver líderes, ampliar projetos estratégicos, integrar diferentes áreas e fortalecer a cultura organizacional. O propósito é consolidar os ganhos obtidos nos anos anteriores e criar condições para manter a evolução da produtividade e da competitividade.

Em 2031, o objetivo será alcançar a excelência e tornar a gerência uma referência em resultados. A etapa prevê alta performance, inovação contínua, gestão de excelência e reconhecimento institucional. O resultado esperado é uma operação preparada para sustentar padrões elevados de desempenho e contribuir para o desenvolvimento da cadeia produtiva.

O centro da estratégia

Conforme Marcos Sipp, o Projeto 35 não se limita ao estabelecimento de uma meta numérica. A proposta associa o desempenho produtivo à melhoria da gestão, à qualificação profissional e à integração das diferentes áreas que influenciam os resultados da suinocultura. A genética de alto potencial produtivo, as instalações adequadas, a nutrição balanceada e a disponibilidade de água de qualidade são fatores que precisam atuar em conjunto. E também o bem-estar animal, a biosseguridade, a capacitação e a adoção de tecnologias para acompanhar os indicadores e corrigir desvios com agilidade.

O plano quer desenvolver pessoas, otimizar processos e entregar resultados consistentes por meio da melhoria contínua. Os valores definidos para orientar a execução incluem pessoas em primeiro lugar, integridade nas ações, inovação como atitude, foco nos resultados e sustentabilidade. A premissa é que o alcance da meta depende do trabalho conjunto e do comprometimento das equipes com objetivos comuns, comenta Marcos.

Dez anos

A UPL II ocupa área de 254 hectares e passa por uma expansão com investimento superior a R$ 100 milhões, prevista para elevar o plantel para 20 mil matrizes até março de 2027. A estrutura fornece leitões para terminação e tem papel estratégico no abastecimento da cadeia da proteína. A unidade também investe em sustentabilidade, com sistemas de tratamento de efluentes, reaproveitamento de água e aproveitamento de dejetos para geração de biogás e energia elétrica.

(Com Assessoria Show Rural)

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Fernanda Toigo

Fernanda Toigo. Jornalista desde 2003, formada pela Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas de Cascavel. Iniciou sua carreira em veículos de comunicação impressos. Atuou na Assessoria de Comunicação para empresas e eventos, além de ter sido professora de Jornalismo Especializado na Fasul, em Toledo-PR. Em 2010 iniciou carreira no telejornalismo, e segue em atuação. Desde 2023 integra a equipe de Jornalismo do Portal Sou Agro. Possui forte relação com o Jornalismo especializado, com ênfase no setor do Agronegócio.